QUELQUES REFERENCES

  • Mission AMOA pour la construction du nouvel hopital de Saint-Joseph, il s'agit :
    • D’assister la maîtrise d’ouvrage dans le suivi, dans la réalisation, la coordination et la recette des travaux.
    • D’accompagner la direction de l’établissement de santé dans les activités de pilotage et de coordination du chantier.
    • L’objectif étant de formaliser les attentes techniques et opérationnelles, de structurer le projet en terme de stratégie de déploiement, de planification et de suivi des opérations.
    • D’homologuer et de valider le ou les systèmes installés à travers la mise en œuvre et l’exécution de recettes fonctionnelles en collaboration avec les ressources internes du Centre hospitalier Romain Blondet de Saint-Joseph et du GCS SISM.
    • Une vigilance particulière devra être portée sur la documentation et les procédures à appliquer en cas de panne, d’incidents ou de pertes, c’est-à-dire la qualité des livrables produits pour toutes les opérations relatives au dispositif mis en place garantissant le succès du projet mise en œuvre.
    • Le contrat de maintenance proposé par exemple devra couvrir l'ensemble des matériels décrits dans la solution, la durée, délais d’intervention, conditions et procédures d’accès à la Hotline…etc.
  • Mission AMOA pour l'interconnexion de sites entre l'ancien hopital,, l'ephad et le nouvel hopital.
  • Mission d'AMOA avec la CTM pour le compte du GCSSISM et l'ARS pour le passage de la fibre optique dans le nouveau rond-point jusqu'à le end-point du nouvel hopital

 

Mission d’optimisation de la connexion wifi de l’ADIL

  • Mission AMOA pour la refonte de l’infrastructure réseau du Campus des Arts

  • Mission d’AMOA pour l’amélioration du SI de la société TPE

  • Etats des lieux, analyse et automatisation des données GPS des camions de collectes de la CACEM.

  • Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur l’audit des Système d’Information des Etablissements de Santé de la Martinique pour la mise en place de la Plateforme Régionale de Santé.

  • Audit des procédures de gestion de l’action d’insertion par la santé (Prise en charge des frais complémentaires en matière de soins), par le logement et la formation.

  • Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur l’audit des Système d’Information des Etablissements de Santé de la Martinique.
  • Mission d’Audit Financier et Fonctionnel Du CAESM

  • Assistance à Maîtrise d’Ouvrage relative au suivi de la Délégation de Service Public du Réseau Haut Débit Martiniquais.
  • Gestion de Projet et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la réalisation de Salles Informatiques.
  • Consultation du DSI du CAESM pour établissement de Schéma Directeur

 

UN CHEF DE PROJET AMOA

  • Compétences métier dans le domaine de la santé, conduite de projet, Ingénieur Informaticien et spécialisé dans les Réseaux et Télécommunications)

  • Compétences en pilotage de projet, coordination, suivi et recette fonctionnelle)

     

    Notre rôle est d’assurer :

    • le suivi des réalisations de chacune des phases du projet

    • l’animation des réunions sous les aspects de techniques de management,

    • la bonne marche du projet et sera garant de la livraison des livrables des différente phases du projet dans les conditions de délai, de coût et de périmètre fonctionnel actés dans les documents de spécifications,

    • la responsabilité de la cohérence technique du projet et des livrables,

    • le contact permanent de proximité des interlocuteurs, du mandataire et des responsables du chantier de construction. Il assurera la coordination de la prestation, et de veillera à l'avancement des travaux,

    • la liaison et la remontée des informations du projet au Chef de Projet de la maîtrise d’ouvrage,

    • la gestion de la relation client, ainsi que les aspects budgétaires (remontés clients en cas de risque de dépassement du budget, etc…),

    • la gestion des risques tout au long du projet,

    • la communication des comptes rendus de réunions à la Maîtrise d’ouvrage,

    • L’accompagnement de ces évolutions stratégiques de de la maîtrise d'ouvrage en termes d'organisation du système d'information et de compétences.

    • La mesure de l'impact des évolutions des systèmes d'information sur l'organisation et le travail des utilisateurs.

    • La définition des mesures nécessaires à l'accompagnement du changement, qu'il s'agisse d'organisation du travail, de management et de communication, de formation ou de mobilité.